Utrzymanie efektywnego funkcjonowania spółki zależy od odpowiednio zorganizowanej struktury zarządczej i wdrożonych procesów postępowania. W Kraków Airport funkcjonują stosowne mechanizmy i procedury w aspektach ekonomicznym i społeczno – kulturowym, które wyznaczają ramy dla działalności całej organizacji oraz służą jej prawidłowemu – przede wszystkim zgodnemu ze strategią i prawem – rozwojowi.
Tworząc nowe, czy aktualizując już obowiązujące w spółce polityki, regulaminy oraz wewnętrzne procedury, podejmujemy wszelkie starania, aby uwzględniać w nich nie tylko zapisy wymagane i regulowane obowiązującym prawem, ale również zasady należytej staranności.
W poszczególnych dokumentach znajdują się także zapisy dotyczące zarówno prowadzenia rejestrów zgłoszeń dokonywanych przez interesariuszy, jak i informowania Zarządu w sprawie prac wskazanych komisji.
OCENA RYZYK
W celu zapewnienia skutecznego i efektywnego osiągania celów strategicznych, a także realizacji przyjętej wizji oraz misji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym, w naszej spółce obowiązują polityka oraz procedura zarządzania ryzykiem.
Identyfikacja ryzyk polega na ustaleniu występujących lub możliwych do wystąpienia zdarzeń czy zjawisk w oparciu o specjalistyczną wiedzę pracowników (właścicieli i opiekunów ryzyk z danego obszaru), a także doświadczenia z przeszłości, czy informacje branżowe. Analizę ryzyk prowadzimy z zastosowaniem narzędzia e-risk, które zapewnia kompletność i spójność gromadzonych informacji (w tym dotyczących ich charakteru i istoty).
Zarządzanie ryzykiem w naszej spółce jest procesem ciągłym i stanowi jeden z elementów planowania oraz podejmowania decyzji.